2020年9月13日下午2點(diǎn)，天融集團(tuán)在江蘇利來達(dá)公司會(huì)議室中舉辦了項(xiàng)目成本培訓(xùn)及研討會(huì)議。為了更好的了解和完善項(xiàng)目成本管理的流程與框架，促進(jìn)理論和實(shí)踐更好的結(jié)合，進(jìn)一步提高公司人才培養(yǎng)質(zhì)量，有幸邀請(qǐng)上市集團(tuán)中具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的鄒老師負(fù)責(zé)本次講座的主講。本次講座流程內(nèi)容如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)流程宣貫

會(huì)議開始，由鄒講師為我們講解了項(xiàng)目成本工作的框架結(jié)構(gòu)，從項(xiàng)目拿地前開始到項(xiàng)目交付，全方位介紹了成本工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目的具體流程，讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠清晰的了解到成本工作開展的具體事項(xiàng)及內(nèi)容，為日后的項(xiàng)目成本管控提供了思路與借鑒。

導(dǎo)師引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從拿地測(cè)算→目標(biāo)成本→合約規(guī)劃→成本日常管理工作→明源系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)操作→預(yù)警強(qiáng)控科目設(shè)置→集團(tuán)內(nèi)日?？己耍瑸槲覀兪崂沓鲆粭l清晰的工作線路，再逐項(xiàng)展開講解具體內(nèi)容和核心任務(wù)及關(guān)鍵點(diǎn)，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目成本工作及目標(biāo)能夠深刻的了解認(rèn)識(shí)。

二、招采成本部負(fù)責(zé)人和講師互動(dòng)交流

招采成本負(fù)責(zé)人根據(jù)導(dǎo)師講述的工作流程及思路，對(duì)各項(xiàng)具體工作的開展和一些實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入交流，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見。

具體從目標(biāo)成本編制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，合約規(guī)劃的分判，招標(biāo)清單的編制，簽證率的把控等貫穿一些工程項(xiàng)目實(shí)例，進(jìn)行深入剖析研討，幫助團(tuán)隊(duì)成員解開實(shí)際操作過程中的煩惱，提升我們成本工作規(guī)范化的流程。

一、工程管理部負(fù)責(zé)人與講師互動(dòng)

對(duì)于實(shí)際操盤的工程部門，為了工作的開展與推動(dòng)，如何更好的和成本部門及其他部門配合進(jìn)行更進(jìn)一步的研討，所有部門都是相輔相成的，只有加強(qiáng)交圈與配合，才能成為項(xiàng)目開展的助推劑。

工程部門也要清楚的了解合同清單及條款內(nèi)容，才能更好的在項(xiàng)目開展時(shí)把控好變更與簽證，尤其對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的具體要求及流程展開了深入的研討，面對(duì)業(yè)績(jī)及節(jié)點(diǎn)與成本把控得到雙重壓力，如何能夠高質(zhì)量，快進(jìn)度，低成本的完成項(xiàng)目任務(wù)，是我們不斷思考及改進(jìn)的核心要素。

一、總結(jié)

講師在講座中，講解條理清晰、時(shí)常舉一些事例，使道理深入淺出，深入人心，使集團(tuán)員工學(xué)到了成本專業(yè)及其他相關(guān)方面更深層的理論知識(shí)和更前端的發(fā)展概況。最后，在孟威總的總結(jié)發(fā)言下，本次講座完美結(jié)束。